首先，由李总代表公司作了2017年度工作报告，报告中非常客观的分析了当前公司面临的市场形势和公司存在的问题，同时从体制改革、技术创新、品质管理、公司运营、企业文化建设、人力资源培训、反腐反渎职等七个方面做出了全面部署和安排，并为公司的转型发展明确了方向。

 

 

　　研究院赵海、销售总公司张剑、装配公司马闻超分别代表技术、销售、生产三个系统做了发言，各自对2016年工作进行了全面总结，并对2017年工作进行了详细规划。

　　最后，董事长徐楗元作了总结性发言。他语重心长的总结了抚挖改制十三以来的失败教训，他说，我们抚挖到底怎么了，抚挖不缺经验、不缺智慧、不缺机制、不缺计划愿景，缺失的是一份能够有效落地执行的责任。抚挖要想生存，必须加快转型发展步伐，同时建立良好的激励机制，为有能力的人提供发展平台、提供挣钱机会。同时要求管理层人员，少打官腔，多些担当；少用权力，多关心属下员工，形成良好的沟通环境，有效调动员工的积极性和能动性。

 

　　最后，董事长代表家人向抚挖同仁献上了新春祝福，祝大家：新春愉快，身体健康，阖家欢乐。会议在掌声中圆满结束。